Ettevõtete suurimad probleemid sünnivad endiselt strateegiast — eelkõige sellest, et seda ei viida ellu. “Strateegia on valik — mida me teeme ja mida me ei tee. Strateegia peab looma selgust, mitte keerukust,” selgitab kasvutreener Anti Orav.

- Kasvutreener Anti Orav jagab koos kolleegi Toomas Dannebergiga saates soovitusi tugeva strateegia koostamiseks.
- Foto: Raul Mee
Sisuturundussaates "Ambitsioon" räägime
Empowerment Estonia kasvutreenerite
Anti Orava ja Toomas Dannenbergiga, kuidas ehitada strateegiat, mis päriselt ellu viidakse.
Väliskeskkond muutub kordades kiiremini kui varem, seega tuleb sihti iga kvartal valideerida ja vajadusel kursimuutused sisse viia. “Kohanemisvõimekus on täna üks suurimaid edutegureid strateegilises võtmes,” rõhutab
Toomas Danneberg.
Kasvutreenerid tõid veelgi soovitusi, mida strateegia ehitamisel silmas pidada:
Artikkel jätkub pärast reklaami
- Hajuta riske ja ehita võimekusi: üks välisturg turg ei tohi olla 80% portfellist. Heaks näiteks on siin USA.
- Kultuur × strateegia: väärtused on kokkulepe, mis peab sobituma valitud mänguplaaniga.
- Tee ruumi ambitsioonile, kuid ehita see üles konkreetse kvartaalse tegevusplaanina — selgus, hajutatus, mõõdikud, case’ide dokumenteerimine.
- Elluviimine on süsteem, mitte loosung: aitavad üks-leht-strateegia, kvartaalsed fookused, mõõdikud/OKRid ja pidev õppimine, kus olulisel kohal on case study’d, andmed ning protsessid.
Saate "Ambitsioon" juht on Hando Sinisalu ja saadet toetab Empowerment Estonia.
Strateegia peab looma lihtsust, mitte keerukust
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Väikemajade ja saunade tootja Iglucrafti asutaja ja juht Priit Kallas tunnistas, et varasemalt oli ta pigem “emotsionaalne värbaja” ning juhtimine käis paljuski kriiside lahendamise pealt.
Korvpallitreener Heiko Rannula viis Varssavi Legia korvpallimeeskonna Poola meistritiitlini. Mis on tema edu taga ja mida saavad siit õppida äriettevõtete juhid, sellest räägime värskes sisuturundussaates “Ambitsioon”.
Aasta juhiks valitud Neeme Tammis, kelle portfellis on üle 30 ettevõtte alates autorendist ja tööstuslikest lahendustest kuni idufirmade ja investeeringuteni, teab omast kogemusest rääkida, et värbamisvea hind on 12–18 kuud vastutuult sõitmist.
Ericsson Eesti juht Sirli Männiksaar usub, et mitmekesisus tiimis ei ole pelgalt iluasi, vaid hädavajalik, et otsused ei sünniks kitsa vaatevälja põhjal.
Pikalt madal olnud Eesti tarbijakindlus on näidanud esimesi tugevnemise märke, ent püsib endiselt sarnasel tasemel nagu ülemaailmse finantskriisi ajal. Citadele panga jaepanganduse juht Edward Rebane räägib, kuidas tarbijakindlus mõjutab erinevaid rahaga seotud otsuseid ning mida oleks tarvis, et Eesti tarbijate kindlus tugevamale kasvule pöörduks.