Väikemajade ja saunade tootja Iglucrafti asutaja ja juht Priit Kallas tunnistas, et varasemalt oli ta pigem “emotsionaalne värbaja” ning juhtimine käis paljuski kriiside lahendamise pealt.

- Iglucrafti asutaja Priit Kallas jagab saates “Ambitsioon”, kuidas võtmemõõdikud on aidanud äril areneda.
- Foto: Iglucraft
“Oli aeg, kui ma ise tootmises põrandaid pühkisin ja samal ajal kirjutasin välja arveid. Praeguseks oleme sisse viinud konkreetsed rutiinid, koosolekud ja eesmärgistamised – sellest on olnud kasu,” kirjeldas ta muutust.
Sisuturundussaates “Ambitsioon” räägivad
Iglucrafti asutaja ja juht
Priit Kallas ning Empowermendi kasvutreener
Toomas Soosaar, kuidas instinktipõhisest juhtimisest liikuda süsteemse ja mõõdikutele tugineva juhtimiseni.
Koostöös Soosaarega on igas valdkonnas määratletud rollid ja võtmemõõdikud, mida jälgitakse peamiselt nädalases tsüklis. “Kui plaani ei ole, siis midagi ei juhtu,” ütles Kallas. Samas rõhutas ta, et mõõdikud peavad olema realistlikud, aga ambitsioonikad, ning fookus tuleb hoida ka pikaajalistel eesmärkidel – näiteks Iglucrafti 2030. aasta kasvustrateegial.
Artikkel jätkub pärast reklaami
Juhtimispõhimõtted on universaalsed, aga nende rakendamine tuleb kohandada juhi isiksuse järgi, selgitas Soosaar. “Priidu puhul töötab see, kui ta näeb, et struktuur annab talle rohkem vaba aega ja paremaid tulemusi.”
Saadet juhib Hando Sinisalu.
Kõhutundest võtmemõõdikuteni: Iglucraft jagab oma kasvu lugu
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Korvpallitreener Heiko Rannula viis Varssavi Legia korvpallimeeskonna Poola meistritiitlini. Mis on tema edu taga ja mida saavad siit õppida äriettevõtete juhid, sellest räägime värskes sisuturundussaates “Ambitsioon”.
Uhiuues sisuturundussaates "Ambitsioon" arutleme juhtide ja praktikutega, kuidas luua, arendada ja juhtida ambitsioonikat juhtmeeskonda, mis mängiks tippliigas. Avasaates jagab oma kogemusi Coop Panga juht Margus Rink.
Aasta juhiks valitud Neeme Tammis, kelle portfellis on üle 30 ettevõtte alates autorendist ja tööstuslikest lahendustest kuni idufirmade ja investeeringuteni, teab omast kogemusest rääkida, et värbamisvea hind on 12–18 kuud vastutuult sõitmist.
Jaanus Vihand võttis A. Le Coq juhtimise oma eelkäijalt Tarmo Noopilt mõne aasta eest üle väga heas seisus – tugev meeskond, korralik juhtimissüsteem ja kultuur, kus kasvamine on DNAs. Tema sellega aga ei rahuldu, sest ta on arendaja.
Ehkki suhtlemine tundub esmapilgul lihtne ja igapäevane tegevus, ei õnnestu see alati soovitud viisil. Puudulik kommunikatsioon võib ettevõttele kalliks maksma minna nii ajas, rahas kui ka meeskonnavaimus. BeWise koolitajad Toivo Värbu ja Piret Soosaar-Maiberg rõhutavad, et suhtlemine ei ole kaasasündinud oskus, vaid protsess, mida saab ja tuleb teadlikult õppida, sest koolipingist neid oskusi enamasti kaasa ei anta.