Jaanus Vihand võttis A. Le Coq juhtimise oma eelkäijalt Tarmo Noopilt mõne aasta eest üle väga heas seisus – tugev meeskond, korralik juhtimissüsteem ja kultuur, kus kasvamine on DNAs. Tema sellega aga ei rahuldu, sest ta on arendaja.

- A. Le Coqi juht Jaanus Vihand usub, et unistama peab suurelt.
- Foto: Raul Mee
Jaanus Vihand jagas hiljuti oma inimestega ettevõtte siselehel “unistust”, milles seisis, et ta soovib ettevõtte ärimahud oma tegutsemisajal mitmekordistada.
Empowerment Estonia juhtide kasvutreener
Anti Orav ja saatejuht Hando Sinisalu uurivad parima juhi tiitliga pärjatud
Jaanus Vihandilt, kuidas väga edukat ettevõtet veelgi edukamaks teha ja mis tunne oli astuda Tarmo Noopi kingadesse.
Jaanus Vihand räägib saates “Ambitsioon” ka, kuidas koostada A-klassi juhtimismeeskonda ning mis on need soovitused ja väljakutsed juhile, kes tahab, et tema meeskond oleks hästi kokkumängiv tippliiga tegija.
Artikkel jätkub pärast reklaami
Jaanus Vihand teeb A. Le Coqi senisest veel paremaks ettevõtteks
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Uhiuues sisuturundussaates "Ambitsioon" arutleme juhtide ja praktikutega, kuidas luua, arendada ja juhtida ambitsioonikat juhtmeeskonda, mis mängiks tippliigas. Avasaates jagab oma kogemusi Coop Panga juht Margus Rink.
Vaata täisnimekirja
Konkursile "Parim juht 2024" esitati 110 tippjuhti, kelle seast selgub võitja mais Pärnu juhtimiskonverentsil.
Ehkki suhtlemine tundub esmapilgul lihtne ja igapäevane tegevus, ei õnnestu see alati soovitud viisil. Puudulik kommunikatsioon võib ettevõttele kalliks maksma minna nii ajas, rahas kui ka meeskonnavaimus. BeWise koolitajad Toivo Värbu ja Piret Soosaar-Maiberg rõhutavad, et suhtlemine ei ole kaasasündinud oskus, vaid protsess, mida saab ja tuleb teadlikult õppida, sest koolipingist neid oskusi enamasti kaasa ei anta.