OMX Baltic0,57%300,02
OMX Riga0,13%932,55
OMX Tallinn0,25%1 980,56
OMX Vilnius0,6%1 300,13
S&P 5000,67%6 886,68
DOW 301,05%48 057,75
Nasdaq 0,33%23 654,16
FTSE 1000,11%9 666,08
Nikkei 225−0,9%50 148,82
CMC Crypto 2000,00%0,00
USD/EUR0,00%0,85
GBP/EUR0,00%1,14
EUR/RUB0,00%92,84

OMX Baltic0,57%300,02
OMX Riga0,13%932,55
OMX Tallinn0,25%1 980,56
OMX Vilnius0,6%1 300,13
S&P 5000,67%6 886,68
DOW 301,05%48 057,75
Nasdaq 0,33%23 654,16
FTSE 1000,11%9 666,08
Nikkei 225−0,9%50 148,82
CMC Crypto 2000,00%0,00
USD/EUR0,00%0,85
GBP/EUR0,00%1,14
EUR/RUB0,00%92,84

16.07.25, 16:36

Kuidas ehitada A-taseme meeskonda? Õppetunnid Poola meistrilt Heiko Rannulalt

Korvpallitreener Heiko Rannula viis Varssavi Legia korvpallimeeskonna Poola meistritiitlini. Mis on tema edu taga ja mida saavad siit õppida äriettevõtete juhid, sellest räägime värskes sisuturundussaates “Ambitsioon”.

Fotol Varssavi Legia peatreener ja värske Poola meister Heiko Rannula.

Fotol Varssavi Legia peatreener ja värske Poola meister Heiko Rannula.
Foto: Hendrik Osula

Esimene ülesanne – austus välja teenida

Keset hooaega uude klubisse tulles ei olnud Rannulal luksust "soojenduseks". Usaldust tuli hakata kohe ehitama, eriti olukorras, kus mängijad olid harjunud pigem oma asja ajama kui meeskonda teenima.

Respekt tuleb kompetentsist, mitte karjumisest

Artikkel jätkub pärast reklaami

Rannula usub, et treeneri või juhi autoriteet ei tule iseenesest. Tuleb olla järjekindel, aus ja järk-järgult tõestada, et su nõudmised viivad tulemuseni.

Tagasiside– avalikult või privaatselt?

Rannula eelistab tagasisidet anda meeskonna ees – see mõjub rohkem ja loob selgust. Aga alati on oluline lugupidamine. See, mida juht ütleb, peab olema aus, aga mitte alandav.

Õige roll = motiveeritud mängija

Kui mängija (või töötaja) saab rolli, mis teda kõnetab, siis tuleb ka tulemus. Rannula usaldas teadlikult ühe kõige töökama, mitte kõige andekama mängija liidrirolli – ja see tasus ära.

Juht ei tohi olla peksupoiss

Kuigi Rannula tunnistab vajadusel ka enda eksimusi, jääb juhtimine tema kätte. Ta loob keskkonna, kus mängijad saavad kaasa rääkida, aga kindel raamistik on paigas ja avalikult juhti ei kritiseerita.

Saatest kuuleb ka, mis saab edasi pärast seda, kui tipp on justkui käes ehk eesmärk saavutatud.

Saadet juhib Hando Sinisalu, kaassaatejuht on Andres Haavel.

Ambitsioon

Kuidas ehitada A-taseme meeskonda? Õppetunnid Poola meistrilt Heiko Rannulalt

00:00

See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!

Seotud lood

Saated

18.06.25, 11:09

Neeme Tammis: värbamisvea hind on aasta kuni poolteist kaotatud aega

Aasta juhiks valitud Neeme Tammis, kelle portfellis on üle 30 ettevõtte alates autorendist ja tööstuslikest lahendustest kuni idufirmade ja investeeringuteni, teab omast kogemusest rääkida, et värbamisvea hind on 12–18 kuud vastutuult sõitmist.

Sisuturundus

21.05.25, 11:26

Juht peaks muretsema, kui kõik mõtlevad samamoodi

Ericsson Eesti juht Sirli Männiksaar usub, et mitmekesisus tiimis ei ole pelgalt iluasi, vaid hädavajalik, et otsused ei sünniks kitsa vaatevälja põhjal.

Sisuturundus

26.03.25, 13:35

Coop Panga juhtkonnas on 28 inimest. Kuidas sellist meeskonda panna kokku töötama?

Uhiuues sisuturundussaates "Ambitsioon" arutleme juhtide ja praktikutega, kuidas luua, arendada ja juhtida ambitsioonikat juhtmeeskonda, mis mängiks tippliigas. Avasaates jagab oma kogemusi Coop Panga juht Margus Rink.

Sisuturundus

23.04.25, 14:55

Jaanus Vihand teeb A. Le Coqi senisest veel paremaks ettevõtteks

Jaanus Vihand võttis A. Le Coq juhtimise oma eelkäijalt Tarmo Noopilt mõne aasta eest üle väga heas seisus – tugev meeskond, korralik juhtimissüsteem ja kultuur, kus kasvamine on DNAs. Tema sellega aga ei rahuldu, sest ta on arendaja.

Sisuturundus

10.12.25, 09:17

Kuidas Starship vähendas Payhawki abil finantsprotsesside kulusid 40%

Andrew Rudchuk, Starship Technologies’i finantssüsteemide ja -andmete juht, räägib avameelselt, kuidas kiire globaalne kasv tõi finantsosakonnas kaasa palju käsitsi tehtavaid protsesse ning kuidas Payhawki platvorm muutis finantsmeeskonna rolli admin-töötajatest strateegilisteks partneriteks.