Kuidas ehitada A-taseme meeskonda? Õppetunnid Poola meistrilt Heiko Rannulalt

Aasta juhiks valitud Neeme Tammis, kelle portfellis on üle 30 ettevõtte alates autorendist ja tööstuslikest lahendustest kuni idufirmade ja investeeringuteni, teab omast kogemusest rääkida, et värbamisvea hind on 12–18 kuud vastutuult sõitmist.

Ericsson Eesti juht Sirli Männiksaar usub, et mitmekesisus tiimis ei ole pelgalt iluasi, vaid hädavajalik, et otsused ei sünniks kitsa vaatevälja põhjal.

Uhiuues sisuturundussaates "Ambitsioon" arutleme juhtide ja praktikutega, kuidas luua, arendada ja juhtida ambitsioonikat juhtmeeskonda, mis mängiks tippliigas. Avasaates jagab oma kogemusi Coop Panga juht Margus Rink.

Jaanus Vihand võttis A. Le Coq juhtimise oma eelkäijalt Tarmo Noopilt mõne aasta eest üle väga heas seisus – tugev meeskond, korralik juhtimissüsteem ja kultuur, kus kasvamine on DNAs. Tema sellega aga ei rahuldu, sest ta on arendaja.

Ehkki suhtlemine tundub esmapilgul lihtne ja igapäevane tegevus, ei õnnestu see alati soovitud viisil. Puudulik kommunikatsioon võib ettevõttele kalliks maksma minna nii ajas, rahas kui ka meeskonnavaimus. BeWise koolitajad Toivo Värbu ja Piret Soosaar-Maiberg rõhutavad, et suhtlemine ei ole kaasasündinud oskus, vaid protsess, mida saab ja tuleb teadlikult õppida, sest koolipingist neid oskusi enamasti kaasa ei anta.