“Pettused muutuvad keerukamaks ja personaalsemaks ning rünnak võib tabada igaüht. Kui ettevõte ei märka pettuse võimalusi oma riskianalüüsis, avastatakse need sageli alles juhuslikult,” ütleb PwC Baltikumi pettuste ennetamise ja uurimise juht Erki Mägi.

- PwC Baltikumi pettuste ennetamise ja uurimise juht Erki Mägi jagab, kuidas kaitsta ettevõtet uue põlvkonna pettuste eest.
- Foto: Juuli Nemvalts
Sisuturundussaates “PwC juhtimistase” räägime sellest, millised pettused on Eestis kõige tüüpilisemad, kuidas need on viimastel aastatel muutunud ning miks jäävad just huvide konfliktid, sisetehingud ja IT-haavatavused sageli radarilt välja.
Mägi selgitab, millest alustada ennetust: väärtuspõhine juhtimine, selged sisekorraeeskirjad, taustakontroll ning endiselt asjakohane nelja silma reegel koos kohustuste lahususega.
Arutame ka seda, kuidas rahvusvahelised skeemid ettevõtteid mõjutavad, milliseid ennetavaid ja avastavaid samme tasub rakendada ning kuidas tagada, et organisatsioon säilitaks pettuste tõrjumisel pädevuse – olgu selleks koolitused, rahvusvaheline võrgustik või praktikute kogemus.
Artikkel jätkub pärast reklaami
Saadet juhib Juuli Nemvalts.
Pettused ei muutu harvemaks, vaid nutikamaks
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
PwC Eesti personalijuhi Alice Ligi sõnul on noorte tööturule sisenemine tööandjate jaoks paras proovikivi – neil on hoopis teistsugused ootused kui varasematel põlvkondadel.
Ettevõtluses on üha enam näha keerukaid grupistruktuure, mille loomise põhjuseid ja mõjusid tasub mõista süvitsi.
PwC avaldatud Baltikumi tippjuhtide uuringus osales üle 300 tippjuhi. PwC Eesti juhtivpartner Teet Tender ütles, et vastustest selgus mitmeid üllatusi. „Väärib märkimist, et seekord on leedukate investeerimisvalmidus Eesti ettevõtetesse tublisti langenud ja suuremaid ärilisi võimalusi nähakse teistes regioonides,“ rääkis Tender.
“Projektid ei kuku läbi mitte Excelis, vaid inimestega,” tõdeb PwC juhtimisnõustamise osakonna juht Erki Mägi, kui arutas osakonna vanemkonsultandi Kristel Jakobson-Palloga, kuidas vältida ebaõnnestumisi projektijuhtimises.
Leedu ühe suurima kinnisvaraarenduskontserni KAITA Group koosseisu kuuluv ettevõte KAITA Development käivitab kaheaastase võlakirjaemissiooni, arendades samal ajal elamukinnisvara projekte Vilniuse silmapaistvamates piirkondades. Investoritele pakutakse aastast tootlust 10,5%. Emissioon kestab 3.–19. detsembrini ja võlakirjad noteeritakse NASDAQi alternatiivsel First North turul.