Juhi töö ei piirdu enam tulemuste ja eesmärkide juhtimisega. Avalik surve, ebakindlus ja kriisid panevad proovile ka meeskonna vaimse tasakaalu ning juhi võime taastada töörahu olukorras, kus kindlaid vastuseid ei pruugi veel olla.

- Koolitaja Merle Viirmaa räägib saates, miks juhib juht tänapäeval tulemuste kõrval ka inimeste ärevust.
- Foto: Triin Maasik
Saates “Töö ja palk“ toome kuulajateni kaks tänavu veebruaris toimunud personalitöö aastakonverentsi ettekannet, mis vaatavad juhtimist kriisi ja kasvava ärevuse tingimustes.
Saate esimeses pooles kõneleb statistikaameti personali- ja tugiteenuste osakonna juhataja
Annika Kitsing organisatsioonikultuurist ja juhtimisväljakutsetest olukorras, kus avaliku surve mõjuväljas tegutsemine on kujunemas uueks normaalsuseks. Ta avab, kuidas pöörata kriis arenguvõimaluseks, rahustada organisatsioonis tekkinud ärevust ning aidata meeskondadel taastada töövõime.
Saate teises pooles räägib koolitaja Merle Viirmaa sellest, miks tänapäeva juht ei juhi üksnes tulemusi, vaid paratamatult ka inimeste ärevust. Ettekandes tulevad esile enesejuhtimine, teadlik kohalolu ja empaatia kui juhi praktilised tööriistad, mis aitavad ebakindlates olukordades usaldust säilitada ja meeskonna toimetulekut toetada.
Artikkel jätkub pärast reklaami
Kaks ettekannet annavad avarama vaate sellele, mida vajavad organisatsioon ja inimesed juhilt siis, kui surve kasvab, emotsioonid võimenduvad ja senised tööviisid enam hästi ei toimi.
Kuula saadet ja saa häid mõtteid, kuidas hoida kriisi ajal nii meeskonna töövõimet kui ka juhi enda tasakaalu. Saadet toimetas
Helen Roots.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Kui töötaja hilineb, jätab ülesanded viimasele minutile või tundub pidevalt hajevil, kiputakse seda sageli pidama suhtumise küsimuseks. Aga mis siis, kui põhjus peitub hoopis selles, kuidas tema aju töötab?
Suvel, kui enamik inimesi puhkab, võiks tööd teha oma tempos, kaugtööna maakodust, et jõuab ka tomateid kastma ja järve ujuma, leiab tööpsühholoog ja tööõnne eestkõneleja Tiina Saar-Veelmaa.
Juhil on oluline mõista, kuidas erinevad inimtüübid muutustele reageerivad ja nendega toime tulevad, räägiti Äripäeva raamatuklubis.
Küps juht ei ehita osakonna toimimist ootusele, et kuskilt tuleb valge laev ja teeb olukorra korda. Ta küsib: „Aga mida meie siinkohal järgmise sammuna teha saame?”, kirjutab juhtimiskoolitaja Raido Kivikangur.
Sisuturunduse saates on külas Levira TV-tootmise osakonna juht Kulno Kägu ning režissöör ja produtsent Kristjan Saar. Juttu tuleb sellest, kuidas valmivad kõrgtasemel spordiülekanded, mida vaataja kodus mugavalt ekraanilt jälgib.