Viimase teemana on õhus suurt dilemmat kandev küsimus, miks on keskastmejuhid korraga nii muutuste võtmeisikud kui ka suurimad pidurid. Selgub, et vaid üks kolmest keskastmejuhist on saanud piisava ettevalmistuse muutuste juhtimiseks ja elluviimiseks. Saatelõigus räägivad
Sirli Heinsoo,
Change Partnersi muutuste juhtimise konsultant
Ekke Sööt ja Marko Solmann ettevõttest
Foxway. Saatest saab teada, et muutuste juhtimisel on kriitiliselt oluline mõista, et vaid 31% soovitud mõjust on seotud tehnoloogiliste aspektidega, ülejäänud 69% sõltub organisatsioonikultuurist ja inimestest. Saates saab tutvuda ka ADKAR-mudeliga, mis aitab muutuste protsessi hallata viie sammuga: teadlikkus (A –
awareness), tahe (D –
desire), teadmised (K –
knowledge), võimekus (A –
ability) ja kinnistamine (R –
reinforcement).
Saatejuht on Mare Timian.