Keskastmejuhid on muutuste suurimad pidurid ja võtmeisikud ühtaegu

„Ettevõtte juht soovis, et majasiseste protsesside teemal keegi enam ühtegi e‑kirja ei saadaks, sest kirjade hulk, mis läbi käis, oli liiga suur,“ kirjeldas Marko Mets masinaehitusfirmast Tech Group ühte põhjust, miks otsustati ettevõttes infovahetus digitaliseerida.

Finantsjuhtimises saab edukalt ära kasutada tehisaru, leiavad kolm juhti ja eksperti Äripäeva raadio saates “Digitark äri”.

Eesti jalgpalli arendamine tehnoloogiliste lahenduste abil nõuaks väiksemaid investeeringuid kui uute staadionite ehk betoonist taristu rajamine.

Ulatuslikud ja strateegilised muutused viitavad digitaalsele transformatsioonile, mille käigus organisatsioonid kasutavad digitaalseid tehnoloogiaid, et konkurentsivõime suurendamiseks kujundada ümber äriprotsessid, kliendikogemused ja ärimudelid. See ei ole pelgalt tehnoloogiliste uuenduste rakendamine, vaid hõlmab ka kultuurilisi ja struktuurseid muutusi, mis aitavad organisatsioonidel kohaneda üha enam digitaliseeruva maailmaga. Näiteks võib digitaalne transformatsioon tähendada analoogprotsesside automatiseerimist, andmete põhjal otsuste tegemist või täiesti uute digitaalsete teenuste loomist, mis vastavad klientide muutuvatele vajadustele. Selle eesmärk on parandada ettevõtete tulemusi ja luua pikaajalist väärtust, muutes ettevõtted paindlikumaks ja innovatiivsemaks.

Käesoleval aastal on võlakirjad jõudnud rohkem Eesti investorite vaatevälja. Hoiuseintresside langemise tõttu otsitakse alternatiive ning seda teevad eelkõige need investorid, kes soovivad oma portfellis riske hajutada või vältida aktsiaturgude riski.