Organisatsioonides, ettevõtetes ja meeskondades on väga selgelt karjuv probleem põlvkondade vahelisest konfliktist, rääkis meeskondade koolitaja ja endine tippsportlane Allar Raja.

- Allar Raja rääkis hommikuprogrammis, kuidas suurendada meeskondade tõhusust ja kui vajalik on meeskonnas rollide selgus.
- Foto: Pixel-shot/Scanpix
“Mina EOK juhatuses olles näen, et Eesti Olümpiakomitee tasandil on ilmselgelt täpselt see generatsioonide probleem, kus ei leita ühte sammu, sest meil kõigil on oma kogemus, kuidas me oleme jõudnud siia, kus me täna oleme,” rääkis Raja Äripäeva raadiole Pärnu finantskonverentsil.
Veel rääkis ta intervjuus, kuidas meeskondade tõhusust suurendada, tiimide eesmärkidest ning kui vajalik on meeskonnas rollide selgus.
Küsis Mare Timian.
Artikkel jätkub pärast reklaami
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
On eksitav rääkida halvast juhtimisest nagu lihtsalt ebamugavast iseloomust või keerulisest koostööst. See on mõjuvõim, mis võib alluvate elu vaikselt hävitada, kirjutab juhtimise ja küberturvalisuse koolitaja-konsultant Kristjan Kaskman.
Kui inimesed muutuvad ettevõtte “nõrgimateks lülideks” ja lahendus taandub protsendile, siis on see samm tagasi juhtimiskultuuri, millest me oleme Eestis korra juba välja kasvanud, kirjutab Tele2 juht Margus Nõlvak vastukajas LHV asutaja Rain Lõhmuse väljaütlemistele.
Täna võidavad need organisatsioonid, kus vastutus ja juhtimisetase on kõrge kogu aeg, mitte ainult kord aastas “puhastamise” kaudu, ütles juhtimiskoolitaja Eero Sikka.
Mis juhtub Tallinnaga siis, kui kaob elekter, katkeb side või tekib ulatuslik julgeolekukriis? Kui palju saab loota linnale, kui palju peavad valmis olema inimesed ise ning millist rolli mängivad Eesti kaitse- ja tehnoloogiaettevõtted?