Alla andnud Tartu ulpiva baari pidajad andsid ohjad üle uuele peremehele

Tartus Emajõe peal tegutseva Naiivi baari vedajad plaanivad äri investorile anda või ettevõtte tegevuse hoopiski lõpetada, kuna ei leia enam jaksu ega näe perspektiivi rabeleda välja koroonakriisist alguse saanud võlgadest.

See, et kunagisi rahvarohkeid ja endale nime teinud väikeärisid sulgemise päeval kibedalt taga nutetakse, on loomulik nähtus, nagu on tegelikult loomulik ka nende sageli lühikeseks jääv eluiga, kirjutab Äripäev juhtkirjas.

Tartu Supilinnas Mülä baari varem vedanud firma läks pankrotimenetlusse, mis võiks ettevõtte ühe omaniku sõnul tuua lahenduse ka maksmata jäänud palkadele.

„Me liigume jämedalt öeldes sinna, mida teevad Saku ja A. Le Coq ehk võtame kõik kraaniõllekohad endale,“ põhjendas Pühaste Pruulikoja omanik Üllar Kaljurand, miks õllepruulijast on värskelt saanud Tartu baariomanik.

Ehkki suhtlemine tundub esmapilgul lihtne ja igapäevane tegevus, ei õnnestu see alati soovitud viisil. Puudulik kommunikatsioon võib ettevõttele kalliks maksma minna nii ajas, rahas kui ka meeskonnavaimus. BeWise koolitajad Toivo Värbu ja Piret Soosaar-Maiberg rõhutavad, et suhtlemine ei ole kaasasündinud oskus, vaid protsess, mida saab ja tuleb teadlikult õppida, sest koolipingist neid oskusi enamasti kaasa ei anta.