Olete kindlasti oma juhte ja ka iseennast kriisis erinevat moodi käitumas näinud. Meeskond vajab kriisi ajal seda, et juht oleks positiivne – isegi kui ta ise ka veel ei tea, kuidas tekkinud kriisi lahendada.

- Swedbank Eesti tegevjuht Olavi Lepp.
- Foto: Liis Treimann
Juht ei saa olla pooljuht, ütles Olavi Lepp Pärnu juhtimiskonverentsi ettekandes 2022. aastal.
Kuidas ettevõttes kriise lahendada, kuidas juhina hästi hakkama saada? Olavi Lepa esinemist saab vaadata videost.
Äripäev PRO paketi omanikul on juurdepääs sadadele Äripäeva suurkonverentsidel kõlanud ettekannetele.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Pärnu juhtimiskonverentsil pakkusid Eesti tippjuhid vastust küsimusele, kuidas enda majas asjad korda saada ja korras hoida, et siis ka väljaspool tugev püsida.
Olles kümme aastat olnud tegevjuht ja vestelnud enam kui 400 teise tegevjuhiga, olen täheldanud ühte mustrit. Eelarves saab esimesena löögi see, millest tegevjuht kõige vähem aru saab. Põhjus on selles, et juhatusel pole andmeid, milline on kindla tegevuse otsene mõju nende ärile - ja milles ei olda kindel, seda on loogiline kärpida. Just seetõttu on turunduse rida esimeste seas, kuhu käärid kallale lähevad.