Soomlaste viis soovitust uue põlvkonna edukaks perefirma juhtimiseks

30ndad eluaastad on pereettevõttes kõige olulisem periood, mil ettevõttesse panustada, see on kõige olulisem arenguperiood, leiab autokaupmees ja pereettevõtte Ideal Baltic asutaja Urmas Isok. „Iga järgmine põlvkond peab mõtlema sellele, milline on see minu osa, millega ma pereettevõtet rikastan. Muidu läheb supp iga põlvkonnaga aina lahjemaks,“ selgitab pereettevõtja raadiosaates "Võitjate põlvkonnad".

Järgmisel aastal 30aastaseks saava pereettevõtte Lipuvabrik tegevjuht Karina Tõeleid ja tema poeg Jan-Erik on justkui musternäidis perest, kes saavad suurepäraselt läbi eraelus ja töötavad harmoonias ka äri ajades.

Kell on 9.45. Garderoobi ees on järjekord, registreerimislaua juurde saabub korraga 30 inimest ja esimese ettekandeni on jäänud 15 minutit. Suure konverentsi edu ei sõltu ainult programmist ja esinejatest. Kui suur hulk külalisi saabub korraga, hakkavad rolli mängima praktilised detailid: kui kiiresti jõutakse registreerimisest saali, kas garderoob on mugavalt paigutatud, kas kohvipausil tekivad järjekorrad ja kas kõik leiavad õigel ajal järgmise ruumi.