Leis: sookvoodid on pseudoprobleem

„Näiteks meie börsiettevõttes on kolmest juhatuse liikmest üks naisterahvas ja ausalt öeldes me küll igapäevaselt ei mõtle, kas ühe asemel võiks olla kaks, kolm või null," rääkis Leis.

Tema hinnangul sõltub juhatusse saamine täielikult inimesest ja kui on tublid naisterahvad, siis on nad täiesti võrdsed meestega ning vastupidi.

„Arvan, et mida aasta edasi, seda rohkem see arvamus ja vahe kaob. Tõesti kui nõukogude ajal oli rohkem käsuliini, siis oli meestel lihtsam,“ selgitas Leis. Täna on juhi kinnitusel ikkagi edukad need ettevõtted, kellel on meeskonnad, mitte enam üksikjuhtimine ülevalt alla.

„Meeskonnas peavadki erinevad liikmed olema. Hea juht ju koondabki enda ümber erinevad inimesed, seetõttu peab seal olema nii mehi kui naisi,“ lausus Leis.

Börsiettevõtte juht lisas, et kui vaadata ka Premia tütarettevõtteid Lätis, Leedus ja Venemaal, siis meeskonnas on nii mehi kui naisi. „Me absoluutselt selle järgi ei vaata. Mul on täiesti ükspuha, kas see on seadus või mitte,“ kinnitas Leis. 

Soome ministri Alexander Stubbi naine tõi sealses meedias välja idee kehtestada Soomes kiirelt börsiettevõtete juhatustes sookvoodi, et juhtivatel positsioonidel oleks rohkem naisi. Norras kehtestati selline sookvoot juba 2004. aastal. Äripäev küsis Eesti firmade juhtidelt, kas meil võiksid ka sookvoodid olla.