Konsolideerumine kinnisvaraturul on paratamatu ja tegelikkuses ka alanud.
Suuremate firmade jaoks tähendab see väikefirmade maaklerite ületulekut, kuid mitte eriti palju firmade omavahelisi ühinemisi.
Väikefirmadel pole lihtsalt midagi teisele poolele pakkuda või segab väikefirma omaniku ego liitumist teise firmaga. Küll näeme ilmselt nii mõnegi kinnisvara arendusele spetsialiseerinud ettevõtte või ehitusfirma liitumist samas valdkonnas tegutsejaga.
Artikkel jätkub pärast reklaami
Seal on kapitali ja selle juhtimise oskusteabe roll oluliselt kõrgema kaaluga ning ühinemine oleks üks mõistlik tee selle saavutamiseks.
Mitmeaastase kogemusega, ka väikeste vahendusbüroode pankrotte me samuti eriti ei näe, sest enamjaolt neil suuri kohustusi pole.
Küll võib pankrotti või likvideerimisele minna kümneid "Roosiaia Kodu" tüüpi firmasid, mida iseloomustab viimase kolme aasta jooksul asutamine, 1-3 töötajat ja parimal juhul paarihektarilise suurusega maatükk mõnes Tallinna lähiümbruse vallas bilansi aktiva poolel.
Passiva poolel aga võlakohustused tarnijate ja krediidiasutuste ees.
Seotud lood
Ehkki suhtlemine tundub esmapilgul lihtne ja igapäevane tegevus, ei õnnestu see alati soovitud viisil. Puudulik kommunikatsioon võib ettevõttele kalliks maksma minna nii ajas, rahas kui ka meeskonnavaimus. BeWise koolitajad Toivo Värbu ja Piret Soosaar-Maiberg rõhutavad, et suhtlemine ei ole kaasasündinud oskus, vaid protsess, mida saab ja tuleb teadlikult õppida, sest koolipingist neid oskusi enamasti kaasa ei anta.