Ladusa kultuuriga ettevõtteid saadab majandusedu

OMX Baltic0,06%314,01
OMX Riga0,47%955,4
OMX Tallinn0,01%2 144,26
OMX Vilnius0,06%1 501,6
S&P 5000,46%7 766,19
DOW 300,39%53 778,17
Nasdaq 0,5%26 673,1
FTSE 1000,22%10 816,28
Nikkei 2250,41%66 405,56
CMC Crypto 2000,00%0,00
USD/EUR0,00%0,86
GBP/EUR0,00%1,17
EUR/RUB0,00%99,96

OMX Baltic0,06%314,01
OMX Riga0,47%955,4
OMX Tallinn0,01%2 144,26
OMX Vilnius0,06%1 501,6
S&P 5000,46%7 766,19
DOW 300,39%53 778,17
Nasdaq 0,5%26 673,1
FTSE 1000,22%10 816,28
Nikkei 2250,41%66 405,56
CMC Crypto 2000,00%0,00
USD/EUR0,00%0,86
GBP/EUR0,00%1,17
EUR/RUB0,00%99,96

Andro Kullerkupp

Juhid, eriti just Ida-Euroopas on silmitsi uue raske ülesandega ? kuidas rajada organisatsioone, mis suudavad oma kultuure kiiresti kohandada muutuvate ärikeskkondadega. Nimetame sellist liiki äriasutusi ?ladusa kultuuriga organisatsioonideks?.

Tänapäeval painavad paljude kõrgema astme juhtide meeli kaks küsimust: millised strateegiad toovad meile äriedu homme? ja milliseid ressursse me edukaks konkureerimiseks vajame?

Need on strateegilised võtmeküsimused, mida tuleb pidevalt küsida kiiresti muutuvas ärimaailmas. On küllaltki raske jõuda selgete ning arusaadavate strateegiate ja ressursivajadusteni, aga on veel raskem ülesanne: kuidas peaks neid resursse juhtima?

Paljudel juhtudel osutab vastus olulisele mittevastavusele firma strateegiliste eesmärkide ja tegutsemisviisi vahel. Teisisõnu, organisatsiooni kultuur ? viis, kuidas ta tegutseb ? ei toeta äristrateegiat. Pidevalt muutuvates ärikeskkondades ei saa organisatsiooni kultuurid olla enam kindlaksmääratud ? need peavad olema kohandatavad ja muudetavad.

Järjest enam põimub organisatsiooni kultuur ettevõtte strateegiliste otsuste ja tegevustega, kuid selle seose süvendamiseks on vaja kõigepealt vaadelda, kuidas asju tehakse ja seejärel kuidas asju tuleks teha.

Kultuurilise sobivuse leidmine nõudis organisatsioonidelt oma kultuuride muutmist. Harvardi Ärikooli uurimus esitas väljapaistvad erinevused pikaajalises tegevuses firmade vahel, mis tegelesid aktiivselt oma kultuuriga ja mis ei tegelenud.

Firmad, mis muutsid hästi oma kultuuri, teenisid neli korda suurema kasumi, kui firmad, mis ei suutnud kultuuri efektiivselt muuta.

Veel enam rabavad olid aktsiahindade tasemed ? üheksakordne suurenemine kultuuri muutvatel firmadel võrreldes 74%-ga neil, kes ei muutnud oma kultuuri hästi.

Andro Kullerkupp

Seotud lood

Sisuturundus

24.08.26, 10:04

Ehitusplatsilt tootmisse: kuidas torustike eelvalmistamine kiirendab andmekeskuste ehitust

Kujutage ette ehitusplatsi, kus töötab korraga tuhandeid spetsialiste. Siin paigaldatakse seadmeid, rajatakse kaabeldusi, paigaldatakse ventilatsiooni ja monteeritakse torustikke. Tööalad muutuvad pidevalt, ehitustehnika võtab ruumi ning ligipääs vajalikele piirkondadele võib olla piiratud. Lisame siia veel kilomeetreid torustikke, sadu keevisliiteid ja range tähtaja objekti käivitamiseks.

Hetkel kuum

25.08.26, 18:00

Kõrbenud puidutööstuse hiiglaslik maksuvõlg pudenes firmamatja kätte

26.08.26, 18:13

Saudi börsifirma juht E-Piima oksjonist: ootasime, et lõpphind kujuneb oluliselt madalamaks

BinDawoodi intervjuu Äripäevale

24.08.26, 11:22

Forbesi jõudnud eestlane: plaanin tütrele jätta kaheksa- või üheksakohalise portfelli

26.08.26, 15:36

Veel jõuab märkida ligi 69 miljoni euro suuruse hüpoteegiga tagatud 8,5% tootlusega AS PN Project võlakirju

Ladusa kultuuriga ettevõtteid saadab majandusedu

Seotud lood

Hetkel kuum

Enimloetud

Viimased uudised

Liitu kirjaga

Hetkel kuum

Kontaktid

Liitu uudiskirjaga 1

Rikaste TOP 500

Liitu uudiskirjaga 2

Podcastid

Kaubanduse Aastakongress 2024

Kodubörsid ja suur S&P500

Eesti ettevõtete tervis

Ettevõtete tervis

Kontaktid