Firmad eelistavad juhina oma töötajaid

Üheks heaks võimaluseks on juhi asendamine tema äraolekul. See annab ka head tagasisidet, kuidas töötaja tegelikult juhtimisülesannetega hakkama saab, rääkis Alujev.

Firmasiseselt ametikoha täitmiseks on kahte moodi lähenemisi: tehakse suunatud pakkumisi või saadetakse intraneti kaudu töökuulutus laiemale ringile. Viimasel juhul jõuab info firma töötajate vahendusel ka töötajate tutvusringkonnale.

Katrin Alujevi sõnul on taolise poliitika plussiks kindlasti see, et ettevõtte seest tulnud juht tunneb paremini valdkonda ning ? mis kõige tähtsam ? ettevõtte juhtimisprintsiipe. Samas aitab selline järjepidev ja süstemaatiline töötajate arendamine neid ka paremini igapäevasesse juhtimistegevusse kaasata.

Tiina-Kai Vürsti sõnul võib oma firmast väljakasvanud juhil olla raske saavutada teatud distants endiste kaastöötajate hulgas, mis on vajalik just tööülesannete püstitamisel ja muudes juhtimissituatsioonides. Distants tekib, aga selleks võib minna kaks-kolm aastat olenevalt inimtüübist.

See, et inimesed tahaksid ja oleksid võimelised uusi kohustusi võtma ja ametiredelil edasi liikuma, oleneb suuresti ettevõtte sisekliimast ning sellest, mida ettevõttes väärtustatakse.

Olukorras, kus ettevõtete struktuurid muutuvad üha lamedamaks, on uute ja arendavate karjäärivõimaluste pakkumine töötajatele keerukas. Horisontaalsete ja ametisiseste karjäärivõimaluste kõrval peaks arvestama võimalusega, et tänased spetsialistid võivad homme olla edukad osakonna- või valdkonnajuhid või hoopis tippjuhid. Selline karjäärijuhtimise süsteem töötab vaid aga siis, kui firmal on selge poliitika selle läbiviimiseks.

Hea tava näeb ette, et enne kui uusi töötajaid tööjõuturult otsima hakata, võiks kiigata ka ettevõtte sisse. Edukam on see juht, kes julgeb töötajatega avatud kaartidega mängida: potentsiaalikale järelkasvule võib anda täiendavaid ülesandeid, et ta saaks oma juhtimiskompetentse testida. Samuti võib paluda end äraolekul osaliselt juhtimisülesannetes asendada.

Üks põhilisi põhjusi, miks töötajad juhi kohale kandideerida ei julge, on hirm jääda suure vastutuse koorma all üksi, vastanduda kolleegidega, kartus läbi kukkuda. Vahest ka kahtlused, et kui oma töötaja kandideerib, siis ei maksta talle väärilist tasu, vaid lisatakse juhtimiskohustus kui väike lisaülesanne.