Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Kiirelt arenevas keskkonnas vajame pidevat õppimist, et konkurentsis püsida. Üha tihenev konkurents seab uued reeglid ka õppimisele ja õppimisprotseduurile enesele. Järjest rohkem räägitakse väga täpselt ette valmistatud koolituskavadest ühele kindale organisatsioonile. Samuti sellest, et järjest tähtsam on koolituse efektiivsus, seda nii ajalises kui ka rahalises mõttes.
Ettevõttele ei ole oluline koolitus kui selline, vaid tulemus, mis ta sellest saab ehk organisatsiooni tulemuslikkuse parandamine. Võib eristada nelja vajaduste valdkonda.
Ärivajadused
Artikkel jätkub pärast reklaami
- eesmärgid igale üksusele, osakonnale või organisatsioonile
väljendatud tegevusterminites, mida saab kvantitatiivselt mõõta
Eesti riigikaitsesse panustamiseks ei pea tootma ise relvi ega tegutsema kaitsetööstuses, vaid tuge saab näidata ka muul moel. Mõnikord tähendab panus reservväelase palga säilitamist õppuse ajal, teinekord ettevõtte tehnika ja oskuste kasutamist, annetust, töötajate koolitamist või võimalust, mille kaudu saavad riigikaitsesse panustada ka ettevõtte kliendid. Tänavu jõuab tööandjate roll riigikaitses esimest korda ka Eesti ettevõtluskonkursile, kus antakse välja tiitel “Aasta riigikaitsjate toetaja 2026”.
Eesti majanduses on keerulised ajad - majandus ei kasva, investorid kardavad sõda, tarbijad ostavad üha enam välismaa e-poodidest. Eesti hinnatase päris mitmes kategoorias ületab Euroopa Liidu keskmist. Aga igale langusele järgneb tõus ja pärast vihmaseid päevi paistab taas päike.