Üle kümne Tartu Ülikooli Skytte instituudi töötaja kaebas, et nende ülemus Hector C Pagan ahistas ja manipuleeris neid. Mees lahkus ülikoolist, ent pole süüdistustega päri.

- Hector Charles Pagan oli Tartu Ülikooliga seotud 2016. aastast.
- Foto: CEESEN - Central and Eastern European Sustainable Energy Network
“Palun vabandust.” Need on Marki* sõnad. Ainult et tema polnud midagi valesti teinud. “Mul polnud lootustki, et selgitused midagi muudavad.” Niisiis ta lihtsalt vabandas.
See juhtus Kreekas. Ilm oli veel jahedavõitu, suverõivais oleks kindlasti külm hakanud, aga jakiga oli täpselt paras. Marki ja teiste Tartu Ülikooli Skytte instituudi projektimeeskonna liikmete päev oli läinud hästi ja õhtul oli aeg tähistada. Vanalinna restoran võlus oma sumeda valgusega. Pikk laud oli kaetud teistest veidi eemale, vaiksemasse soppi. Toit oli võrratu.
Uhkel õhtusöögil olid kohal kõik projektiga seotud, teiste seas mitmed Euroopa koostööpartnerid. Algne õdus meeleolu lahtus aga kiirelt.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Tartu Ülikooli endisel tippteadlasel, idufirmade aktiivsel nõustajal Gholamreza Anbarjafaril lasub kahtlus suures summas altkäemaksu küsimises, samuti on haihtunud ülikoolile mõeldud raha.
Pärnumaa uhkusest ja suurimast tööandjast, patju, tekke ja madratseid tootvast Wendrest on saanud segaduste tanner – töötajad voolavad firmast välja ja õhk on arusaamatustest paks. Endiste töötajate näpp näitab süüdistavalt uue juhi Dennis Kristenseni poole.
Pärnumaa suurima tööandja Wendre mürgise töökeskkonna avalikustamine äratas Sindi lõngatehase endiste töötajate mälestused: nad talusid enda sõnul aastaid sama juhi käe all alandusi, solvanguid ja vaimset vägivalda.
Inimesed tulevad muudatustega kaasa, kui neist kuuldakse otse juhilt ja on võimalus ka avatult küsimusi esitada, kirjutab Swedbanki personalijuht Ülle Matt ajendatuna Äripäeva loost Pärnumaa suurimas tööandjas Wendres valitsevast pingelisest õhkkonnast.
Olles kümme aastat olnud tegevjuht ja vestelnud enam kui 400 teise tegevjuhiga, olen täheldanud ühte mustrit. Eelarves saab esimesena löögi see, millest tegevjuht kõige vähem aru saab. Põhjus on selles, et juhatusel pole andmeid, milline on kindla tegevuse otsene mõju nende ärile - ja milles ei olda kindel, seda on loogiline kärpida. Just seetõttu on turunduse rida esimeste seas, kuhu käärid kallale lähevad.