Juht, kes ei suuda juhtida iseennast, ei suuda juhtida ka ettevõtet

Arutletakse, kuidas hoida fookus paigas maailmas, kus kõike on liiga palju – koosolekuid, infomüra, ootamatuid kriise jm. Jarmo Liiver räägib, et tema jaoks algab järgmise päeva juhtimine juba eelmisel õhtul kalendrit üle vaadates ja prioriteete paika pannes. Ta toob võrdluse oma tippspordi taustaga, kus tulemused sünnivad distsipliini, rutiini ja ettevalmistuse järel.

Kristjan Kukk jagab oma aega aga nii, et osa tähelepanust oleks alati suunatud ka ettevõtte kaugemale tulevikule, mitte ainult tänaste kiirete probleemide lahendamisele.

Juttu tuleb ka sellest, miks on juhil oluline säilitada roll kalendri üle, kuidas teha teadlikke “jah” ja “ei” otsuseid ning miks on Telias reedeti loobutud rutiinsetest koosolekutest.

Vestluses peatutakse ka tehisintellekti ja tehnoloogia rollil juhtimises. Taristuehituse valdkonnas tegutsev Verston peab igapäevaselt toime tulema suurte andmemahtudega ning üha olulisemaks muutub õigete otsuste tegemiseks oskus kasutada AI-d ja digitaalseid tööriistu. “Juht ei pea täna kõike ise teadma, vaid tähtis on osata infot struktureerida ning eristada olulist ebaolulisest,” sõnab Liiver.

Et energiat jaguks, on olulisel kohal ka taastumine. Jarmo Liiverit aitab tööpingetest välja lülitada sport. Kristjan Kukk rõhutab une tähtsust ja vajadust hoida vaimne vorm korras ka kõige kiirematel perioodidel.

Oskus öelda “ei” on juhi üks olulisemaid tööriistu. “Tähtis on märgata läbipõlemise esimesi ohumärke ning oluline on keerulistes olukordades ruut pilti näha,” sõnab Kukk.

Vestlust juhib Olari Miiter.