Eesti ettevõtete tootearendus seisab sageli valiku ees: kas liikuda kiirelt, kuid suure riskiga, või aeglaselt ja ettevaatlikult. Sektoritevaheline mobiilsuse toetus (SekMo) pakub kolmandat teed – võimalust kaasata teadlane otse ettevõttesse ning teha arendusotsuseid teaduspõhiselt ja riske hajutades.

- Limex OÜ juht Priit Penu (vasakul) ja H2Electro juht Silver Sepp.
- Foto: Lauri Toomsalu
Äripäeva raadio uues sisuturundussaate osas jagavad oma kogemust H2Electro ja Limex OÜ juhid, kelle sõnul ei ole teadlase kaasamine mitte bürokraatlik lisakoorem, vaid praktiline tööriist, mis aitab vältida valesid valikuid, säästa aega ja avada täiesti uusi ärivõimalusi. Saates räägitakse ausalt nii meetme sobivusest, piirangutest kui ka sellest, millisele ettevõtetele SekMo sobib.
Saate külalisteks on Silver Sepp (H2Electro) ja Priit Penu (Limex OÜ). Saadet juhib Lauri Toomsalu.
Saade on valminud koostöös Eesti Teadusagentuuriga, saadet on kaasrahastanud Euroopa Liit. Sektorite meetme puhul on tegemist Riigi Tugiteenuste Keskuse välja antava toetusega.
Alanud on ka uus SekMo voor. Huvilistel tasub kiirustada, kuna tegemist on viimase vooruga. Vaata infot lähemalt
siit!Seotud lood
Olles kümme aastat olnud tegevjuht ja vestelnud enam kui 400 teise tegevjuhiga, olen täheldanud ühte mustrit. Eelarves saab esimesena löögi see, millest tegevjuht kõige vähem aru saab. Põhjus on selles, et juhatusel pole andmeid, milline on kindla tegevuse otsene mõju nende ärile - ja milles ei olda kindel, seda on loogiline kärpida. Just seetõttu on turunduse rida esimeste seas, kuhu käärid kallale lähevad.