Juhid tõid välja pereettevõttes töötamise plussid ja miinused. "Kõik on emotsionaalsem"

Pereettevõtlus areneb ja põlvkondadeülene jõukus kasvab märgatavalt, ent pahatihti takerdutakse sellesse, et varade ja juhtimise üleminek on läbi arutamata ja otsustamata, kirjutab advokaadibüroo Cobalt valdkonnajuht Kadri Michelson.

Värskelt aasta pereettevõtteks valitud Pro Optika virgus Võrumaa korterist. Äri algusaastail oli optika töökojaks köök viienda korruse kahetoalises korteris, rääkis firma asutaja poeg ja Pro Optika kaasomanik Bruno Lauri.

Tänavu augustis toimunud pereettevõtjate konverentsil esinenud Kristjan Raudsepp ja Marianne Pindmaa näevad pereettevõtlust kui üht kindlaimat ettevõtlusvormi.

Olles kümme aastat olnud tegevjuht ja vestelnud enam kui 400 teise tegevjuhiga, olen täheldanud ühte mustrit. Eelarves saab esimesena löögi see, millest tegevjuht kõige vähem aru saab. Põhjus on selles, et juhatusel pole andmeid, milline on kindla tegevuse otsene mõju nende ärile - ja milles ei olda kindel, seda on loogiline kärpida. Just seetõttu on turunduse rida esimeste seas, kuhu käärid kallale lähevad.