Iraan pani nädalavahetusel taas naftaturule kriitilise tähtsusega Hormuzi väinas laevaliikluse seisma, kuid praegu turul veel paanikat ei ole, rääkis Alexela juhatuse liige Tarmo Kärsna.

- Alexela juhatuse liige Tarmo Kärsna naftaturul paanikat ei näe, kuid tõdeb, et reservid aina vähenevad.
- Foto: Liis Treimann
“Pea 70% reservidest on juba kasutuses ehk 30% on veel minna. Maailm ootab, et lähikuudega peab see probleem saama lahendatud. Vastasel korral tuleb hakata võtma vastu meetmeid, mis on selgelt ebamugavad majandusele,” hoiatas
Tarmo Kärsna Äripäeva raadio hommikuprogrammis.
Iraan kasutab Hormuzi väina blokaadi mõnuga enda soovide elluviimiseks, kuid lühiajaliselt tasakaalustavad turgu nii tootmise suurendamine kui ka tarbimise vähenemine, märkis Kärsna.
Lisaks prognoosis ta intervjuus, kui kaua võtab kriisi lõppedes naftaturu taastumine aega, mida teevad selle taustal hinnad ja milliseks võiksid lähiajal kujuneda Eesti kütusehinnad.
Artikkel jätkub pärast reklaami
Juttu tuli ka olukorrast maagaasiturul.
Küsis Mai Kroonmäe.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Kütusemüüjad ei mõista, kust tuli konkurentsiameti soovitus anda vähem kommentaare. “Me ei mõista, mis toimub,” ütles Terminali juhatuse liige Alan Vaht.
Kui Iraani sõda ja sellega kaasnev naftakriis täna lõppeks, kuluks kogu kriisi lahtiharutamiseks juba terve aasta, mis tähendab, et nii kauaks jäävad ka energia hinnad kõrgemaks, hoiatas Alexela juhatuse liige Tarmo Kärsna.
Kahel lähedal asuval sama keti tanklal võib kütuse liitrihind erineda mitu senti, rääkimata linna eri piirkondadest, kus hinnavahe võib ulatuda kümnete sentideni. Uurisime suurematelt tanklakettidelt, millele tähelepanu pöörata, kui on aeg uuesti autot tankida.
Kütuseturul on konkurendid kibedad, et varem Olerexi biokohustuse patte paljastanud Terminal kasutab ise ära hallis alas rippuvat võimalust müüa oma tanklates ringluse korras riigi varudest biokohustuseta kütust, mis annab neile märgatava eelise.
Olles kümme aastat olnud tegevjuht ja vestelnud enam kui 400 teise tegevjuhiga, olen täheldanud ühte mustrit. Eelarves saab esimesena löögi see, millest tegevjuht kõige vähem aru saab. Põhjus on selles, et juhatusel pole andmeid, milline on kindla tegevuse otsene mõju nende ärile - ja milles ei olda kindel, seda on loogiline kärpida. Just seetõttu on turunduse rida esimeste seas, kuhu käärid kallale lähevad.