Ehitusettevõtja: proovime turu ärkamisest endale ka särtsu sisse ajada

Kaubanduskeskusi ja ärikinnisvara kimbutavad aastaid kestvad ehitustööd ja kaugtöö, ka kriisid ja e-kaubandus on lükanud mugavustsoonist välja ja pannud looma uusi ärisuundi, mis keskenduks betooni asemel kogukonnale, jagavad Mainor Ülemiste nõukogu liige Guido Pärnits ja Viru Keskuse juhatuse liige Gertti Kogermann.

Eesti ehitusettevõtted ehitasid kolmandas kvartalis Eestis ja välisriikides kokku 0,6% vähem kui aasta varem samal ajal, teatas statistikaamet.

Ehitusfirmade edetabeli võitjale tagasid edu õiged otsused – segasel ajal mitte võtta liigseid riske, keskenduda omaarendustele ja teha efektiivsuse nimel muudatusi ettevõtte struktuuris, ka koondada.

Ehitusturul valitseb haruldane olukord: hinnad on paari viimase aasta madalaimad, uutele projektidele küsitakse pakkumisi palju, kuid neist suurem osa jääb ootama paremat aega või lendab prügikasti.

Olles kümme aastat olnud tegevjuht ja vestelnud enam kui 400 teise tegevjuhiga, olen täheldanud ühte mustrit. Eelarves saab esimesena löögi see, millest tegevjuht kõige vähem aru saab. Põhjus on selles, et juhatusel pole andmeid, milline on kindla tegevuse otsene mõju nende ärile - ja milles ei olda kindel, seda on loogiline kärpida. Just seetõttu on turunduse rida esimeste seas, kuhu käärid kallale lähevad.