Kui kokku liita kogu käsitsi tehtav töö, mis personalitarkvara kasutamisel tegemata jääb, aitab see kokku hoida 40–60% tööaega, toovad välja personali- ja raamatatupidamise valdkonna juhid saates “Kasvukursil”.

- Sirli Vaher, Gaily Kuusik ja Helina Pajussaar räägivad Äripäeva raadios automatiseerimisest personalitöös.
- Foto: Mai Kroonmäe
Fujitsu, mis pakub personalihaldustarkvara Persona, on palunud oma klientidel aega võtta, on seda ka ise teinud ja sellise tulemuseni jõudnud. Persona tootejuht Sirli Vaher ütleb, et kuigi tarkvaraga hoitakse kokku personalitöötaja ja palgaarvestaja tööaega, on tegelikult argumendiks tihti, kui palju saab kokku hoida juhtide tööaega. “See on kõige kallim tööaeg ja nemad on kõige rohkem frustreeritud, kui nad peavad oma protsesse haldama eri kohtades.”
Pidevalt kasvav
Metrosert alles hakkab endale HR-tarkvara valima ja juurutama. Riigifirma inimeste ja töökultuuri valdkonna juht
Helina Pajussaar jagas saates, et 127 inimese puudumiste manuaalne menetlemine võib tähendada kokku umbes neli tööpäeva tööd kuus. Tarkvara abil, mil andmed sisestatakse vaid ühe korra ja need liiguvad automaatselt, vabaneb aga aeg, mil tegeleda ettevõtte kasvu ja ärieesmärkide täitmisega.
Grant Thorntoni partner ja raamatupidamise valdkonna juht
Gaily Kuusik rõhutab lisaks ajavõidule ka töötaja kogemuse parandamist. “Kui töötaja panustab meisse, siis meie panustame töötajasse ka. Töötajale peab jääma lisandväärtus ettevõttest – on see läbitud koolituste logi, on see puhkusestaaži arvestus, mida ta kogu aeg näeb, igasugused hüvitised, mida ta on saanud kasutada – töötaja tahab omada pilti sellest, mis võimalused tal selles ettevõttes on ja mis on tema oskused, mis on tema pädevused.”
Artikkel jätkub pärast reklaami
Saates arutamegi, kuidas tehnoloogia muudab personalitööd, millise osa tööst HR-tarkvara ära teeb, milliseid riske maandab ja mille kõigega tuleks arvestada, kui seda valida ja kasutama hakata.
Saadet juhib
Mai Kroonmäe.
Võit personalitöös: HR-tarkvara vabastab poole tööajast
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Börsil noteeritud kommunaalettevõte Tallinna Vesi selgitab, kuidas eelanalüüsita tarkvarauuendus võib eelarve ja ajagraafiku uppi ajada. “Me ei teinud eelanalüüsi, sest olemasolevas versioonis töötas kõik väga hästi ja sama tahtsime ka uues. Me ei pidanud eelanalüüsi niivõrd oluliseks ning see maksis kätte,” rääkis börsifirma finantskontroller Marjo Kallasmaa.
Eesti tulumaksusüsteemis leidub eripära, mis võib isegi väikese või keskmise suurusega tehingus tekitada kuuekohalise numbriga maksuriski. Suuremate tehingute korral võib maksukohustus ulatuda miljoni euroni, rääkis Grant Thornton Balticu partner ja maksunõustamise valdkonna juht Kristjan Järve.
Raamatupidamise teenuse sisseostmisest naljalt sõltuvusse ei jää, pigem võib see juhtuda enda raamatupidajaga, rääkis Grant Thornton Balticu vandeaudiitor ja partner Mart Nõmper. “Julgen väita, et väiksemates ettevõtetes pole raamatupidajal kõik protsessid paberil,” ütles Nõmper.
Andrew Rudchuk, Starship Technologies’i finantssüsteemide ja -andmete juht, räägib avameelselt, kuidas kiire globaalne kasv tõi finantsosakonnas kaasa palju käsitsi tehtavaid protsesse ning kuidas Payhawki platvorm muutis finantsmeeskonna rolli admin-töötajatest strateegilisteks partneriteks.