Kuna töötasust rääkimine on emotsionaalne teema nii juhile kui töötajale, võiks palgaläbirääkimisi planeerida arenguvestlusest eraldiseisva jutuajamisena, leiab SK ID Solutionsi Head of Corporate Operations Karin Valtson.

- Vasakult: Eve Noormägi, Külli Gutmann, Karin Madisson ja Karin Valtson
- Foto: Andres Laanem
Soraineni partner Karin Madisson rääkis saates, et neilgi on ettevõttes aruteluks tulnud, kas peaks palgavestlusi pidama eraldiseisvalt. Töötajates on see aga tekitanud küsimusi, kuidas saavad nad arenguvestlusel tulevikuplaane teha, kui ei tea, mida tööandja vastu lubab.
Saates tulebki jutuks, milliseid teemasid peaks arenguvestlusel käsitlema eraldi ja milliseid võib kombineerida ning kuidas neid vestlusi tulemuslikult planeerida ja läbi viia.
Teeme selgeks, kuidas tagada vestluste konfidentsiaalsus ja õiguspärasus, milliseid isikuandmeid võib koguda ning kuidas neid säilitada vastavalt GDPR-i nõuetele. Räägime ka arenguvestluste, tulemusvestluste ja tasuvestluste rollist ning sellest, kuidas hinnata nende tõhusust.
Artikkel jätkub pärast reklaami
Stuudios on Soraineni partner ja vandeadvokaat Karin Madisson ning SK ID Solutions OÜ Head of Corporate Operations Karin Valtson. Saatejuhid on teabevara vanemtoimetaja Eve Noormägi ja personalijuhtimise teabevara peatoimetaja Külli Gutmann.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Olles kümme aastat olnud tegevjuht ja vestelnud enam kui 400 teise tegevjuhiga, olen täheldanud ühte mustrit. Eelarves saab esimesena löögi see, millest tegevjuht kõige vähem aru saab. Põhjus on selles, et juhatusel pole andmeid, milline on kindla tegevuse otsene mõju nende ärile - ja milles ei olda kindel, seda on loogiline kärpida. Just seetõttu on turunduse rida esimeste seas, kuhu käärid kallale lähevad.