Personaliekspert: kaugtöö võimendab juhtimissaamatust, lihtsam on töötaja sundida tagasi kontorisse
Kaugtöö üks negatiivne mõju on juhtimissaamatus, mille lahendamiseks tuleks hakata täielikult ümber ehitama ettevõtte arhitektuuri, kuid lihtsam on kamandada inimesed tagasi kontorisse, ütles Eesti Personalijuhtimise Ühingu (PARE) juhatuse aseesimees Maria Kütt.
PARE juht Maria Kütt tõi esile kolm aspekti mida nähakse hea töö tegemise teguritena.
Foto: Liis Treimann
Kütt rääkis Bolti hiljutise teate taustal, et kaugtöö võib küll vähendada koosloomet, aga see ei mõjuta töötajatevahelist koostööd. Kütt tõstis esile kolm aspekti, mida nähakse hea töö tegemise teguritena, kuid töö tegemise asukoht ei kuulu nende hulka.
Eesti ettevõtluskeskkonna kontekstis ja siinsete ettevõtete suurust arvestades märkis personaliekspert, et töö asukoha määramisel on mõeldav uurida inimeste vajadusi personaalselt.
Kell on 9.45. Garderoobi ees on järjekord, registreerimislaua juurde saabub korraga 30 inimest ja esimese ettekandeni on jäänud 15 minutit. Suure konverentsi edu ei sõltu ainult programmist ja esinejatest. Kui suur hulk külalisi saabub korraga, hakkavad rolli mängima praktilised detailid: kui kiiresti jõutakse registreerimisest saali, kas garderoob on mugavalt paigutatud, kas kohvipausil tekivad järjekorrad ja kas kõik leiavad õigel ajal järgmise ruumi.
Eesti majanduses on keerulised ajad - majandus ei kasva, investorid kardavad sõda, tarbijad ostavad üha enam välismaa e-poodidest. Eesti hinnatase päris mitmes kategoorias ületab Euroopa Liidu keskmist. Aga igale langusele järgneb tõus ja pärast vihmaseid päevi paistab taas päike.