Juhtimine ilma juhtideta kõlab paradoksaalselt, ent see on üha enam kerkimas esile kui tuleviku töökultuuri võimalik suund. Kuidas mõista, et on aeg liikuda traditsioonilisest juhtimismudelist kaugemale, isejuhtivate meeskondade poole? Millised on peamised väljakutsed ja võidud, mis sel teekonnal ees ootavad?

- Koolitaja ja coach Eero Sikka ja Äripäeva koolituste juht Marianne Lõhmus.
- Foto: Äripäev
Koolitaja ja elluviimise coach Eero Sikka jagab oma teadmisi ja kogemusi, et valgustada teed organisatsioonidele ja juhtidele, kes on valmis avastama isejuhtimise potentsiaali.
Äripäeva koolitusäri juht Marianne Lõhmus uurib “Äripäeva juhtimiskooli” saates, millised on konkreetsed sammud ja tööriistad, mida saab kasutada meeskonna isetoimivaks muutmiseks. Millised on need olulised muutused mõtteviisis ja praktikas, mis aitavad luua innovatsiooni ja kõrget töötajate rahulolu?
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Kell on 9.45. Garderoobi ees on järjekord, registreerimislaua juurde saabub korraga 30 inimest ja esimese ettekandeni on jäänud 15 minutit. Suure konverentsi edu ei sõltu ainult programmist ja esinejatest. Kui suur hulk külalisi saabub korraga, hakkavad rolli mängima praktilised detailid: kui kiiresti jõutakse registreerimisest saali, kas garderoob on mugavalt paigutatud, kas kohvipausil tekivad järjekorrad ja kas kõik leiavad õigel ajal järgmise ruumi.