Ikka õpitakse vigadest, räägib saates “Juhi jutud” hinnatud Eesti IT-ettevõtete juht Anneli Heinsoo. Ta meenutas seda öeldes mõne aasta tagust ebaõnnestunud riiklikku IT-projekti, mida tema juhitud ettevõte vedas.

- Tippjuht Anneli Heinsoo rääkis saates oma juhtimise õppetundidest.
- Foto: Andres Putting, Ekspress Meedia / Scanpix
“Sain väga hea kogemuse, kuidas kunagi toimida ei tohi. Nii tellija kui teenusepakkuja vaatenurgast,“ selgitab ta.
Sel aastal pani Heinsoo, pärast tosinat aastat, maha TietoEVRY juhi töö ja kasvatab nüüd küberturbefirmat Cybers.
Juttu tuleb sellest, millal peab juht tööd vahetama, mida inimlik traagika ja ebaõnnestunud projektid talle juhina õpetasid, kui tähtis on kommunikatsioon juhi tööriistana, tippjuhi üksildusest ja selle leevendamisest, miks juht peab väärtustama töötajate töövälist aega, hea otsuse retseptist ja paljust muust. Saatejuht on Rivo Sarapik.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Olles kümme aastat olnud tegevjuht ja vestelnud enam kui 400 teise tegevjuhiga, olen täheldanud ühte mustrit. Eelarves saab esimesena löögi see, millest tegevjuht kõige vähem aru saab. Põhjus on selles, et juhatusel pole andmeid, milline on kindla tegevuse otsene mõju nende ärile - ja milles ei olda kindel, seda on loogiline kärpida. Just seetõttu on turunduse rida esimeste seas, kuhu käärid kallale lähevad.