Äriprotsesside ja nende toimimisest arusaamise olulisust iseloomustab väga hästi Bill Gatesi tsitaat “A rule of thumb is that a lousy process will consume ten times as many hours as the work itself requires“. Seega selleks, et töö saaks võimalikult efektiivselt ja optimaalselt tehtud, on vaja saada aru, millised äriprotsessid võtavad kümme korda rohkem aega kui töö ise.

- Kreet Solnask
- Foto: Hanna Marii Ilves / Stuudio 35
Külas on andmeanalüütik Kreet Solnask, kellel on palju kokkupuudet äriprotsesside ja IT-ärianalüüsiga. Räägime lähemalt, mis on äriprotsessid, miks peab need ära kirjeldama ning kui tihti tuleks neid täiendada või uuendada.
Samuti tuleb juttu sellest, milliseid vigu tehakse ettevõtetes ning kuidas neid vältida. Tihti juhtub protsesside kaardistamisel see, et alustatakse mudelite joonistamisega, kuid ei ole läbi mõeldud, kelle jaoks, mis on eesmärk ning kes peab seda lugeda oskama ning mis on see skoop, millest see algab ja millega lõppeb.
Veel tuleb juttu tehisintellekti osalusest äriprotsesside kirjeldamisel.
Artikkel jätkub pärast reklaami
Kreet on Äripäeva koolitaja ning viib läbi koolitust
"Äriprotsesside kirjaoskuse koolitus", mille käigus vaadeldakse lähemalt just seda, kuidas äriprotsesside kaasabil äri ja IT-vahelist kirjaoskust parandada. Koolituse sihtgrupp on ettevõtete protsessijuhid, tooteomanikud ja projektijuhid, kes on igapäevaselt protsesside eest vastutavad
Saadet juhib Karl-Eduard Salumäe.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Kell on 9.45. Garderoobi ees on järjekord, registreerimislaua juurde saabub korraga 30 inimest ja esimese ettekandeni on jäänud 15 minutit. Suure konverentsi edu ei sõltu ainult programmist ja esinejatest. Kui suur hulk külalisi saabub korraga, hakkavad rolli mängima praktilised detailid: kui kiiresti jõutakse registreerimisest saali, kas garderoob on mugavalt paigutatud, kas kohvipausil tekivad järjekorrad ja kas kõik leiavad õigel ajal järgmise ruumi.