Pereettevõtte juht: hirmus on vastutada nii äri kui pere eest
Mis on pereettevõtluse plussid ja miinused, räägivad Äripäeva raadiosaates tänavu 25. tegutsemisaastat tähistava lillepoeketi Jardin asutaja ja omanik Janika Ilves ja tegevjuht Kaisa Moora, kes on ema ja tütar.
Ema ja türar, pereettevõtte Jardin asutaja Janika Ilves ja tegevjuht Kaisa Moora.
Foto: Erakogu
Ühe tugevusena toovad saatekülalised esile usalduse, ent kui tegemist on pere ja äriga, on ka vastutuse koorem üsna suur. Lisaks juhtimise dünaamika ning töö- ja eraelu tasakaalu üle arutlemisele uurime Janikalt, milline oli Eesti ettevõtluskeskkond veerandsada aastat tagasi.
Kujutage ette ehitusplatsi, kus töötab korraga tuhandeid spetsialiste. Siin paigaldatakse seadmeid, rajatakse kaabeldusi, paigaldatakse ventilatsiooni ja monteeritakse torustikke. Tööalad muutuvad pidevalt, ehitustehnika võtab ruumi ning ligipääs vajalikele piirkondadele võib olla piiratud. Lisame siia veel kilomeetreid torustikke, sadu keevisliiteid ja range tähtaja objekti käivitamiseks.
Eesti majanduses on keerulised ajad - majandus ei kasva, investorid kardavad sõda, tarbijad ostavad üha enam välismaa e-poodidest. Eesti hinnatase päris mitmes kategoorias ületab Euroopa Liidu keskmist. Aga igale langusele järgneb tõus ja pärast vihmaseid päevi paistab taas päike.