Ettevõtte tõhusama valitsemise seos tulemuslikkusega

Virgo Süsi järeldused ja soovitused põhinevad Tartu Ülikoolis kaitstud doktoritööl, mis käsitleb väikeste ja keskmise suurusega eraettevõtete valitsemist Eesti ettevõtete näitel. Ettevõtete valitsemine (ingl corporate governance) on ettevõtete suunamise ja kontrollimise süsteem, mille raames jagatakse erinevate valitsemise mehhanismide abil ettevõtte omanike, nõukogu ja juhatuse vahel võim, rollid ja vastutusalad. Vastav rolli- ja võimujaotus mõjutab ettevõtte tipptasemel tehtavaid otsuseid ning seeläbi tulemuslikkust.

Valitsemise mehhanismid jagunevad välisteks ja sisesteks. Välised mehhanismid – näiteks seadusandlus, kultuurilised normid, äritavad – on piirkonniti erinevad. Need mõjutavad ettevõtet väljast ja pole seega ettevõtte enda kontrolli all. Samas mõjutavad need siseste mehhanismide valikuid.

Sisemisi mehhanisme – näiteks juhatuse motivatsioonisüsteem, aktsionäride leping, kontrollsüsteemid – kujundavad ettevõtted endale ise, et parandada tulemuslikkust. Tulemuslikkuse parandamisel on kaks poolt: negatiivsete tulemuste vältimine ning positiivsete tulemuste toetamine.

Uuringud Eesti ettevõtete kohta näitasid aktiivse omaniku rolli tähtsust. Aktiivne omanik ei pea tingimata osa võtma ettevõtte igapäevasest juhtimisest, vaid võib osaleda eesmärkide seadmises ja strateegia koostamises ning juhtkonna toetamises sihtide saavutamisel.

Küllaltki vähe kasutatakse väikeste ja keskmise suurusega eraettevõtete valitsemises nõukogu, millel on võimekus luua märksa enam väärtust. Lisaks kontrollimisele saab nõukogu oma teadmiste ja võrgustikuga pakkuda juhatusele ka tuge.