Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Kuidas olla 28 osalisega edukas läbirääkija?
"Argumenteeritud juhtimise" selle hooaja viimase saate teema on läbirääkimised rahvusvahelisel tasandil ning külaline pikka aega Euroopa Komisjoni erinevates valdkondades ametnikuna töötanud Nele Eichhorn.
Rahvusvahelised kaubandusläbirääkimised on keerulised.
Foto: Panthermedia/Scanpix
Räägime tema kogemuse põhjal sellest, mida annab argumenteerimisoskus organisatsioonis, kus toimub pidev läbirääkimine 28 osapoolega. Saate käigus selgub ka tõde – mis on rahvusvahelistel kaubandusläbirääkimistel põhiline tööriist.
Kujutage ette ehitusplatsi, kus töötab korraga tuhandeid spetsialiste. Siin paigaldatakse seadmeid, rajatakse kaabeldusi, paigaldatakse ventilatsiooni ja monteeritakse torustikke. Tööalad muutuvad pidevalt, ehitustehnika võtab ruumi ning ligipääs vajalikele piirkondadele võib olla piiratud. Lisame siia veel kilomeetreid torustikke, sadu keevisliiteid ja range tähtaja objekti käivitamiseks.
Eesti majanduses on keerulised ajad - majandus ei kasva, investorid kardavad sõda, tarbijad ostavad üha enam välismaa e-poodidest. Eesti hinnatase päris mitmes kategoorias ületab Euroopa Liidu keskmist. Aga igale langusele järgneb tõus ja pärast vihmaseid päevi paistab taas päike.