Veel mõnikümmend aastat tagasi oli ‘migrant’ Eestis samahästi kui sõimusõna, meenutab Zavod BBDO loovjuht Marek Reinaas.
Seda öeldes kujutati ette umbkeelset vatijopes ehitusmeest, kes suurt midagi teha ei osanud ega viitsinud ning kes sõi ära meie või ja singi. Nii mõnigi oleks tahtnud sedasorti tegelased rongi peale panna ja saata nad sinna, kust nad tulid, nende järel Eesti Vabariigi väravad lukku keerata ning elada isekeskis õnnelikult ja jõukalt.
Numbrid ja faktid on aga armutud. Tulevikus peame ilmselt vabariigi väravad avali lükkama ning hakkama konkureerima teiste riikidega, et enda juurde meelitada migrantide koorekihti. Me peame nad enda juurde meelitama, sest vastasel juhul lendab meie majandus uppi ja Eesti muutub hiiglaslikuks vanadekoduks, mis asub veel suurema vanadekodu sees, millel nimeks Euroopa. Kui Eesti kiiremas korras midagi ette ei võta, siis on meil minu pensionilemineku ajaks vanadekodu, kus pole kedagi, kes vanainimesele tabletti annaks ja klistiiri teeks.
Pikemalt loe tänasest Äripäevast.
Artikkel jätkub pärast reklaami
Seotud lood
Ehkki suhtlemine tundub esmapilgul lihtne ja igapäevane tegevus, ei õnnestu see alati soovitud viisil. Puudulik kommunikatsioon võib ettevõttele kalliks maksma minna nii ajas, rahas kui ka meeskonnavaimus. BeWise koolitajad Toivo Värbu ja Piret Soosaar-Maiberg rõhutavad, et suhtlemine ei ole kaasasündinud oskus, vaid protsess, mida saab ja tuleb teadlikult õppida, sest koolipingist neid oskusi enamasti kaasa ei anta.