Marko Rillo: Eesti õpilaste tarkus millegipärast tööellu edasi ei kandu

Juhi ülesanne on olla ülevalt tulevate juhiste filtriks ja reaalsusega kohandajaks. Läbimõtlemata suuniste edasikandmine ajab tiimi ainult närviliseks, kirjutab juhtimiskoolitaja Raido Kivikangur.

Stagnatsiooni vältimiseks organisatsioonides on kaval olla kergelt paranoiline, et reageerida juba enne, kui on hilja, kirjutab strateegiline finantsjuht Merje Aavasalu.

Hea juhtimine ei tähenda tugevat juhti tipus, vaid süsteemi, kus inimesed ei pea ootama luba, et teha ise õigeid otsuseid, kirjutab juhtimiskoolitaja Eero Sikka.

Kell on 9.45. Garderoobi ees on järjekord, registreerimislaua juurde saabub korraga 30 inimest ja esimese ettekandeni on jäänud 15 minutit. Suure konverentsi edu ei sõltu ainult programmist ja esinejatest. Kui suur hulk külalisi saabub korraga, hakkavad rolli mängima praktilised detailid: kui kiiresti jõutakse registreerimisest saali, kas garderoob on mugavalt paigutatud, kas kohvipausil tekivad järjekorrad ja kas kõik leiavad õigel ajal järgmise ruumi.