Ardo Reinsalu tehisarujutud. Juhi digitaalne kaksik aitab juhtimist päriselt parandada

Tehisaru muudab senise palgasüsteemi mängureegleid. See ei toimi võrdsustajana, vaid võimendab erinevusi, kirjutab kolumnist Ardo Reinsalu.

Tulevik kuulub neile ettevõtetele, kes julgevad kohelda tarkvara nagu pabertaskurätti – väärtuslikuna hetkes, kuid väärtusetuna ajas. Aga me peame tegelema ka äravisatavatest äppidest tekkivate prügimägedega, kirjutab kolumnist Ardo Reinsalu.

Kes ostab kõike seda tehisaru loodud “head”, kui paljud inimesed kaotavad sellesama tehisaru pärast töö ning majandusest kaob raha, küsib kolumnist Ardo Reinsalu.

Suured audiitorfirmad, kellele tehisaru tõttu ennustatakse häda, võivad muutuda hoopis veelgi olulisemaks, kirjutab kolumnist Ardo Reinsalu.

Olles kümme aastat olnud tegevjuht ja vestelnud enam kui 400 teise tegevjuhiga, olen täheldanud ühte mustrit. Eelarves saab esimesena löögi see, millest tegevjuht kõige vähem aru saab. Põhjus on selles, et juhatusel pole andmeid, milline on kindla tegevuse otsene mõju nende ärile - ja milles ei olda kindel, seda on loogiline kärpida. Just seetõttu on turunduse rida esimeste seas, kuhu käärid kallale lähevad.