Mait Raava: kuidas valida juhile väga head järglast? Järeldused Eesti Energiale
Ettevõtte juhile järglase valimisel on kaks kõige tähtsamat asja õigete kriteeriumite seadmine ja järglasele suure iseseisvuse andmine, kirjutab staažikas juhtimiskonsultant Mait Raava Äripäeva essees.
Kuigi ma väga tahaks häid uudiseid näha, siis olukord on läinud hullemaks, kirjeldas värskes raadiosaates hariduse valdkonna süsteemseid probleeme Eesti Energia juht ja tööandjate keskliidu hariduse töörühma juht Hando Sutter.
Eesti Energia juhikandidaatidega kavatsetakse läbirääkimisi pidada kuni aasta lõpuni, kahenädalast konkursiaega riigifirma nõukogu liiga lühikeseks ei pea.
Kui sai teatavaks, et Hando Sutter ei jätka Eesti Energia juhina, siis mitmel pool viidati, et Sutter ja Veskimägi ei saa omavahel läbi. “Elering tahab, et kõik saaksid turul konkureerida, Eesti Energia enda äri maksimeerida – erinev huvi on sinna sisse kodeeritud,” ütles Veskimägi raadios.
Kell on 9.45. Garderoobi ees on järjekord, registreerimislaua juurde saabub korraga 30 inimest ja esimese ettekandeni on jäänud 15 minutit. Suure konverentsi edu ei sõltu ainult programmist ja esinejatest. Kui suur hulk külalisi saabub korraga, hakkavad rolli mängima praktilised detailid: kui kiiresti jõutakse registreerimisest saali, kas garderoob on mugavalt paigutatud, kas kohvipausil tekivad järjekorrad ja kas kõik leiavad õigel ajal järgmise ruumi.
Eesti majanduses on keerulised ajad - majandus ei kasva, investorid kardavad sõda, tarbijad ostavad üha enam välismaa e-poodidest. Eesti hinnatase päris mitmes kategoorias ületab Euroopa Liidu keskmist. Aga igale langusele järgneb tõus ja pärast vihmaseid päevi paistab taas päike.