Kaugtöö kvaliteet võib tihti olla pärsitud ka kehvade tehniliste võimaluste tõttu või oskamatusest hajusmeeskondi juhtida. Selliste meeskondade juhtimiseks ongi vaja kasutada oluliselt teistsuguseid meetodeid –tihedam informeerimine, protsesside suurem läbipaistvus, tihedam tagasiside jne.
Kontrollivajadus
Kolmanda põhjuste grupi võib aga kokku võtta sõnadega usalduse puudus ja mõttelaiskus. Olen kuulnud tööandjatest, kes kontrollivad tööaega kiipkaartide põhjal, millega töötajad end registreerivad, lootes, et nii säilitavad nad võimu töötaja tööpanuse üle. Olen kuulnud ka lasteaedadest, kus eeldatakse, et õpetajad istuksid kohal kella seitsmeni ka siis, kui viimane laps läks koju kell viis.
Neljas põhjus on tööohutuse tagamise kohustus. Tööohutus on seadusandlikult keeruline teema, kui töötajaga juhtub õnnetus töö ajal, aga kodus või selle läheduses. Samamoodi mõjutab tervisenõuete järgmise kohustus.
Päriselt loeb aga ainult see panus, mida töötaja loob siis, kui ta on vaba takistustest ja oma parimas vormis nii vaimselt, hingeliselt kui füüsiliselt. Selle asemel, et kontrollida, peaksid tööandjad usaldama, leppima kokku tulemuse, mis on mõlemale poolele arusaadav ja inspireeriv, ning likvideerima kõik takistused sel teel.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Kujutage ette ehitusplatsi, kus töötab korraga tuhandeid spetsialiste. Siin paigaldatakse seadmeid, rajatakse kaabeldusi, paigaldatakse ventilatsiooni ja monteeritakse torustikke. Tööalad muutuvad pidevalt, ehitustehnika võtab ruumi ning ligipääs vajalikele piirkondadele võib olla piiratud. Lisame siia veel kilomeetreid torustikke, sadu keevisliiteid ja range tähtaja objekti käivitamiseks.