Paindlikkuse piinad

Lihtsaim viis, kuidas tööandja saab töötajale vastu tulla, on pakkuda paindlikke töösuhteid. Paraku pole aga kaugeltki kõik tööandjad selleks valmis. Isegi mitte siis, kui töö iseloom seda tegelikult võimaldab, kirjutab karjäärinõustaja Tiina Saar-Veelmaa.

Tiina Saar-Veelmaa

Karjäärinõustaja Tiina Saar-Veelmaa
Foto: Eiko Kink

Üks põhjus, miks tööandja võib kaugtöö pakkumisest loobuda, on andmete turvalisus. Koduarvutis või ka mujal kui töökohas asuva tööandja arvutiga väheneb kontrolli võimalus ja seega on riskid suuremad. Näiteks osa klientidega sõlmitud konfidentsiaalsuslepingud võivad seada piirid.

Mis saab meeskonnatööst?

Teine põhjus, miks tööandja ei hüppa rõõmust lakke kodus töötava kolleegi pärast, on meeskonnatöö osatähtsus. Kui töö eeldab pidevat suhtlemist tiimikaaslastega, siis võib kodus töötav liige jääda info mõistes isolatsiooni. Ta ei ole nii kättesaadav ja see tekitab teistes kolleegides frustratsiooni.

Kaugtöö kvaliteet võib tihti olla pärsitud ka kehvade tehniliste võimaluste tõttu või oskamatusest hajusmeeskondi juhtida. Selliste meeskondade juhtimiseks ongi vaja kasutada oluliselt teistsuguseid meetodeid –tihedam informeerimine, protsesside suurem läbipaistvus, tihedam tagasiside jne.

Kontrollivajadus

Kolmanda põhjuste grupi võib aga kokku võtta sõnadega usalduse puudus ja mõttelaiskus. Olen kuulnud tööandjatest, kes kontrollivad tööaega kiipkaartide põhjal, millega töötajad end registreerivad, lootes, et nii säilitavad nad võimu töötaja tööpanuse üle. Olen kuulnud ka lasteaedadest, kus eeldatakse, et õpetajad istuksid kohal kella seitsmeni ka siis, kui viimane laps läks koju kell viis.

Neljas põhjus on tööohutuse tagamise kohustus. Tööohutus on seadusandlikult keeruline teema, kui töötajaga juhtub õnnetus töö ajal, aga kodus või selle läheduses. Samamoodi mõjutab tervisenõuete järgmise kohustus.

Päriselt loeb aga ainult see panus, mida töötaja loob siis, kui ta on vaba takistustest ja oma parimas vormis nii vaimselt, hingeliselt kui füüsiliselt. Selle asemel, et kontrollida, peaksid tööandjad usaldama, leppima kokku tulemuse, mis on mõlemale poolele arusaadav ja inspireeriv, ning likvideerima kõik takistused sel teel.

Tiina Saar-Veelmaa

See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!

Tervis

Seotud lood

Sisuturundus

16.06.26, 06:00

Eelarves saab löögi see, millest tegevjuht kõige vähem aru saab

Olles kümme aastat olnud tegevjuht ja vestelnud enam kui 400 teise tegevjuhiga, olen täheldanud ühte mustrit. Eelarves saab esimesena löögi see, millest tegevjuht kõige vähem aru saab. Põhjus on selles, et juhatusel pole andmeid, milline on kindla tegevuse otsene mõju nende ärile - ja milles ei olda kindel, seda on loogiline kärpida. Just seetõttu on turunduse rida esimeste seas, kuhu käärid kallale lähevad.

Paindlikkuse piinad

Seotud lood

Enimloetud

Viimased uudised

Liitu kirjaga

Hetkel kuum

Kontaktid

Liitu uudiskirjaga 1

Rikaste TOP 500

Liitu uudiskirjaga 2

Podcastid

Kaubanduse Aastakongress 2024

Kodubörsid ja suur S&P500

Eesti ettevõtete tervis

Ettevõtete tervis

Kontaktid